Pekerja yang diiktiraf atas usaha mereka jauh dan jauh mengatasi mereka yang tidak.
Syarikat-syarikat yang mempunyai program pengiktirafan rasmi pegawai mempunyai kadar perolehan 31 yang lebih rendah, menurut laporan Forbes. Itu boleh beribu-ribu dolar yang disimpan dalam jangka masa panjang apabila anda mempertimbangkan berapa banyak bekas pekerja yang tidak puas hati. Persatuan Pengurusan Sumber Manusia berkata perniagaan mengambil hit yang mencecah purata $ 3,337.00 (PDF) untuk setiap pekerja yang tidak berpuas hati yang meninggalkannya.
Juga, terdapat sains dan psikologi di sebalik program pengiktirafan pekerja.
Semua manusia mempunyai keperluan untuk merasa penting dan dihargai, bukan sahaja dalam hubungan peribadi mereka, tetapi juga di tempat kerja. Apabila anda mempunyai program pengiktirafan pekerja di tempat, anda secara harfiah merangsang orang pada tahap psikologi dan saintifik yang akan meningkatkan prestasi pekerjaan mereka.
Dianggarkan bahawa industri insentif kerja kini menjadi $ 27 bilion dolar dalam setahun, supaya anda dapat menunjukkan betapa berharganya dan pentingnya program-program ini menjadi pertumbuhan ekonomi Amerika Syarikat.
Berikut adalah faktor-faktor 4 yang perlu dipertimbangkan ketika merancang program pengiktirafan pekerja anda:
1. Kenali Orang untuk Sifat Khusus
Memberi Anugerah Pekerja Bulan adalah idea yang baik, tetapi memberi ganjaran yang lebih spesifik untuk menyediakan perkhidmatan pelanggan yang legenda lebih masuk akal. Pekerja lain, apabila melihat pengiktirafan sedemikian, mungkin ingin bangkit untuk majlis itu, juga, dan memberikan perkhidmatan pelanggan yang sangat baik.
2. Benarkan Pengiktirafan Peer-to-Peer
Pengiktirafan rakan-rakan adalah lebih bersifat sosial, dan ia membantu membina persahabatan di kalangan kakitangan. Apabila sesiapa boleh memberikan alat perangsang kepada rakan sebaya secara umum, itu bermakna lebih banyak lagi bakat anda daripada apabila beberapa orang yang berwajah bayangan dari bahagian atas syarikat memberikan pujian pada jamuan anugerah tahunan.
3. Gunakan Cerita untuk Panggilan Individu di Surat Berita atau Blog Syarikat
Apabila pengiktirafan terikat kepada cerita tertentu, kakitangan akan mempunyai konteks sebenar yang boleh dikaitkan. Sebaliknya, ini akan memberi inspirasi kepada orang lain untuk mula berkongsi cerita kejayaan mereka sendiri yang boleh digunakan untuk memberi inspirasi dan melatih orang lain dalam organisasi. Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan panggilan persidangan mingguan di mana setiap orang mengambil masa untuk memberi jeritan kepada rakan-rakan mereka untuk mengendalikan situasi atau pelanggan yang amat sukar atau mencabar.
4. Pekerja Honor, tetapi juga Pencapaian Mereka
Pastikan anda mengiktiraf ahli pasukan anda apabila berjaya, tetapi pastikan anda mengikat pengiktirafan kepada falsafah korporat atau matlamat tahunan.
Jika, sebagai contoh, kaunter kacang mendapati cara untuk menyelamatkan ribuan dolar syarikat setiap bulan, orang itu harus dipuji kerana tindakan ini mematuhi matlamat organisasi untuk mengurangkan kos.
Jika seorang jurutera mencipta perangkap tikus yang lebih baik, dan inovasi adalah salah satu nilai teras syarikat, maka gunakan produk baru sebagai alasan untuk mempromosikan fakta ini.
Secara umumnya, apabila membabitkan program insentif kerja syarikat anda, pastikan anda mempunyai jawatankuasa untuk menilai kejayaan usaha ini.
Satu kunci yang boleh diukur akan menjadi jumlah penyertaan keseluruhan. Sekiranya tahap penyertaan tidak kuat, maka anda boleh memilih untuk menggunakan perkhidmatan syarikat yang mengkhususkan diri dalam jenis program ini untuk menerima pulangan yang lebih tinggi atas pelaburan anda.
Foto Pingat Jadual melalui Shutterstock
