Memulakan perniagaan adalah usaha yang menarik. Untuk menjadikannya satu kejayaan mutlak, mendapat semua butiran dari awal lagi sangat penting. Di sinilah pelan perniagaan menjadi relevan.
Pelan perniagaan adalah pernyataan rasmi yang terdiri daripada matlamat perniagaan, sebab-sebab mengapa mereka boleh dicapai dan cara-cara di mana ia dapat dicapai. Ringkasnya, pelan perniagaan adalah peta jalan untuk berjaya.
Adalah penting untuk memahami bahawa walaupun pelan perniagaan mungkin tidak berjaya yang tidak dapat dielakkan untuk perniagaan, ia pasti dapat membantu anda mengenal pasti cara yang berdaya maju untuk mengelakkan kegagalan. Ini membantu anda mendapatkan pemahaman yang jelas tentang kekuatan dan kelemahan perniagaan anda dan merangka cara untuk memanfaatkan kekuatan dan meminimumkan risiko.
Bahagian Rancangan Perniagaan
Tidak kira sama ada anda memulakan perniagaan atau merancang untuk mengembangkan perniagaan anda yang sudah ada, pelan perniagaan adalah unsur yang sangat penting. Mari kita lihat apa yang perlu dimasukkan semasa merancang rancangan perniagaan yang menang.
Abstrak Eksekutif
Ringkasan eksekutif secara ringkas menggariskan matlamat dan objektif perniagaan. Ia meringkaskan penerangan tentang perniagaan, produk dan / atau perkhidmatan yang disediakan, potensi pertumbuhan, keperluan pendanaan, pelan yang betul mengenai bagaimana anda akan membayar balik pinjaman, jika ada, dsb.
Kadang-kadang, anda mungkin perlu menunjukkan pelan perniagaan yang anda rumuskan kepada pelabur dan pembiaya. Oleh itu, anda harus memastikan bahawa anda dapat sampai ke titik di dalam ringkasan.
Penerangan Perniagaan
Di sinilah anda memperkenalkan pembaca kepada perniagaan. Terangkan produk dan perkhidmatan yang anda berikan untuk perniagaan dan bagaimana dan bagaimana anda merancang untuk menyediakannya kepada pelanggan berpotensi anda. Sekarang, anda perlu mempunyai idea yang jelas mengenai industri mana yang sepadan dengan perniagaan anda dan siapa pelanggan sasaran anda.
Termasuk juga, analisis industri dan cara perniagaan anda sesuai. Ia juga harus merangkumi pandangan masa hadapan. Termasuk bagaimana perkembangan selanjutnya dalam industri anda boleh mempengaruhi perniagaan anda dan menambah fakta-fakta yang menyokong kesimpulan anda.
Analisis Peluang Pasaran dan Persaingan
Penyelidikan pasaran menyeluruh adalah penting untuk perniagaan anda. Penyelidikan ini harus menganalisis tabiat pembelian pelanggan, kitaran pembelian, kesediaan mereka untuk menerima produk dan perkhidmatan baru. Ringkasnya, anda perlu menentukan sama ada terdapat pasaran yang sesuai untuk produk dan / atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh perniagaan anda.
Juga, penting untuk mempunyai idea tentang pesaing anda dan apa yang berfungsi untuk mereka. Penemuan ini akan membantu anda menentukan bagaimana membezakan produk atau perkhidmatan anda dari yang sedia ada. Strategi yang anda buat untuk tujuan ini harus dimasukkan dalam pelan perniagaan anda.
Pemasaran dan Jualan
Bahagian ini harus mengandungi susun atur pelan pemasaran anda. Salah satu tujuan utama seksyen ini adalah untuk mencari cara untuk menyebarkan kesedaran tentang produk dan perkhidmatan di kalangan pelanggan sasaran anda. Pemasaran melibatkan iklan dan mempromosikan produk anda sambil mengekalkan perhubungan awam yang sepatutnya.
Pelan anda harus memasukkan teknik-teknik yang anda akan melaksanakan untuk menjana petunjuk, meningkatkan penukaran dan mengekalkan pelanggan. Ini perlu dilakukan dan berdasarkan fakta.
Operasi dan Pengurusan Perniagaan
Bahagian ini didedikasikan untuk bagaimana anda merancang menjalankan perniagaan. Ini mungkin termasuk keperluan yang berkaitan dengan kakitangan, logistik dan pembangunan perniagaan. Juga, tugas-tugas yang diberikan kepada setiap bahagian, tanggungjawab pasukan pengurusan dan lain-lain dimasukkan. Beberapa aspek lain yang perlu anda pertimbangkan ialah infrastruktur, peralatan kerja, keperluan WiFi dan sebagainya.
Anda perlu ingat bahawa operasi akan berubah apabila syarikat berkembang. Oleh itu, rancangan perniagaan anda harus mempunyai ketentuan untuk perubahan ini.
Kewangan
Kejayaan atau kegagalan perniagaan berminat ke keuntungannya dan bahagian ini akan membantu dalam merancang bagaimana untuk memastikannya stabil. Aspek utama termasuk:
• Penyata pendapatan merangkumi sumber penjanaan tunai perniagaan
• Penyata aliran tunai yang menentukan bagaimana anda merancang untuk memenuhi obligasi kewangan
Di samping itu, pelan perniagaan perlu termasuk pilihan pendanaan yang sesuai untuk pengembangan dan pertumbuhan.
Pelan kontingensi
Walaupun dengan rancangan penuh, masih terdapat kawasan-kawasan tertentu yang boleh menjadi salah. Pelan perniagaan anda harus merangkumi strategi yang anda akan laksanakan sekiranya perkara tidak berlaku seperti yang dijangkakan. Ini boleh termasuk peralihan dalam strategi pemasaran sekiranya hasil yang diinginkan tidak diperolehi dalam masa tertentu, perubahan fokus produk dll.
Walaupun ini adalah struktur asas pelan perniagaan, anda boleh memasukkan variasi bergantung pada jenis perniagaan. Manfaat pelan perniagaan adalah tidak berkesudahan. Pelan yang dirancang dengan baik adalah penting dalam memacu perniagaan anda ke arah kejayaan.
Gambar Pengurus melalui Shutterstock 1
